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人材育成研修

ミドルマネジャー向け人材育成

かつて日本企業の強さの源泉は、ミドルマネジャーの優秀さにあると言われていました。
今こそ、ミドルマネジャーが活き活きと働き、組織を牽引し、動かせる環境を整えると同時に、ミドルマネジャー自身が抱える悩みや課題を共有し、議論する「場」が必要なのではないでしょうか。
それを実現させる人材育成の仕組みをご紹介します。

Coaching Ourselves(リフレクション・ラウンドテーブル)のご案内

Coaching Ourselves(リフレクション・ラウンドテーブル)とは、経営学の世界的権威である、カナダ・マギル大学のヘンリー・ミンツバーグ教授が提唱する、自らの経験を題材に実践と学びを融合させた、ミドルマネジャー向けのマネジメント研修です。

特長

  • マネジメントの基本が学べる
  • マネジメントのコミュニティができる
  • 学習する組織文化の醸成

人材活性化対策

・キャリアイノベーションプログラム

キャリア支援

・キャリアデザイン支援研修1(40歳)

・キャリアデザイン支援研修2(50歳)

・キャリアデザイン支援研修3(役職離任)

・キャリアデザイン支援研修4(56歳)

研修運営サービス

・研修事務局サービス